管好单位人和事21条(非常精辟)

问题 精辟 单位 人和 领导者 就是 工作 副职

10-27 12:33 基层干部 (jcgb365) 职场

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源/市县领导参阅

要把一个单位管理好,无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如,处理得头头是道,实际上他就是一个成功的领导者。


一、管人管事,区别对待


管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事,事中有人,不可分散开来。


总的说,作为领导者在管人方面:律人先律己,己所不欲,勿施于人。对待形形色色的人物性格,是用不同的领导方式,既要刚直不阿,又要善于曲径通幽;在管事方面,敢于直面困难,而又知道借力卸力,关键时刻激流勇,进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中,各尽其宜,灵活对待。


如此需要领导者,具有良好的素质和丰富的阅历与知识,天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质,这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些,是行使领导权力的初步规则。

二、班子的3原则


就一个单位来说,把人和事管好,关键是要建设一个好的班子:思想政治好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好,进而,带出一个高素质的队伍,要达到这一目标,需要方方面面的智慧。


一是坚持相互信任,履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制,让大家不断提高对事业的忠诚度。


二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境,让大家都能实现自身的价值。


三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和谐的氛围,让大家找到一种"家"的感觉。有职务上的差别,没有心理上的障碍。

三、21条规律


具体讲,我总结了21个方面,管人管事的智慧。


01.


一把手要成为通才,副职要成为专才。一个班子中,善于协调的管常务;懂财会的管财务;懂政治的管党务。这些副职参合到一块,一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水,咸了加点水,甜了加点水,辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成,找平衡。


02.


作为副职,功高不能盖主,山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显,才因忠而用。不揽权、多做事;不越位、多尽职;不干扰、多支持。


03.


作为班子成员。成功的最伟大定律,是帮助别人出头。就像一把伞,你只有把它举过头顶,它才能为你遮风避雨。就像翘翘板,人抬人高,补台都上台,拆台都垮台。


04.


管理是一种控制性的游戏,权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有"正人用邪法,而邪法亦正"的说法。一个称职的领导者,必须拥有狮子般的威严,狐狸般的狡诈。


做领导的,要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是,如果你连承受骂名的勇气都没有,你又靠什么力量,去保证管理的时效和目标的实现呢?要知道权利是一种力量。谁手中握有权力,谁就可以凭借权力的强制性,去实现一定的利益意志,使他人的行为,顺从自己的利益意志。


为了在游戏中尽可能的胜出,你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则,包括职务权限、员工行为规范,以及"胡萝卜十大棒"的奖惩到时。


为了自己能管好,最好的办法:是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中,总有人会输。如果你聪明,那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以,要做到:有求不苛求,认真不叫真,用心不用心计。


05.


我个人从政40年,练习五件事,明白"六个字":

当干事时,练习少、不多事;

当到科长时,练习少说多听;

当处长时,练习少我多你;

当局长时,练习少旧多新;

当主任时,练习少会多读。

最终明白:领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导,其实就四句话:理论够用,实践为重,思维科学,人格本位。


06.


从政是个高风险的职业,必须树立:仕途险恶,贵在淡泊,难得取舍,重在把握的理念。胜时常作衰时想,上场当念下场时。仕途不分对错,只分胜负。说得对的,要服从说了算的。


07.


做官之"秘",藏乎于机;

做人之"要",难乎其度;

做事之"妙",存乎于心。


08.


领导者要有:

学习化的人生理念,

精细化的行事品格,

亲情化的人际关系。


09.


研究政治问题,要做经济的文章;

研究仕途的问题,要做市场的文章;

研究"官"的问题,要做"民"的文章。

领导者要有辩证思维,不能顾此失彼。


10.


领导的作用,体现在问题上。

领导的根本能力,是解决实际问题的能力。

发现不了问题,是最大的问题。

发现问题解决不了问题,是素质问题;

普遍存在的问题,是体制问题;

反复出现的问题,是工作问题。

所以,领导要有强烈的问题意识,注意发现问题,研究问题,分析问题,解决问题。是不是善于琢磨问题,是工作能否取得进展的关键所在。


11.


小材大用等于有用,大材小用等于无用。用人要恰逢其时,八分熟就该用,给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。《西游记》中的4个人,就是典型代表。用人不在于克服他的短处,而在于尽可能地发挥他的长处。


12.


大的工作从小处抓起,

虚的工作从实处抓起,

难的工作从易处抓起。

凡事从一开始,没有一哪有二,积累式推进,滚动式发展,每天进步1%,100天就是100%。

应做到五个一:每人一阅,每事一悟,每日一学,每日一读,每日一善。


13.


抓落实的规则,是"三点三通",即设计工作时,要弄清理论上的支撑点,实践上的操作点,结果上的考核点,三点成一线。做到理论上说得通,实践上行得通,考核上做得通,"三点三通",才能确保落实。


14.


大家都重视的事,

应该从微观上重视;

大家都不重视的事,

要从宏观上重视。


15.


细心的领导,细在大家容易忽视的地方。


16.


开会的目的,主要是定事,不是议事,议的过程主要在会前。议事中"多歧为贵,不取苟同"。


17.


有些时候"拖",就是解决问题的办法。拖,是为了寻找机会;缓,是为了缓和矛盾,事缓则圆。在不知道如何决策的时候,最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候,最好的行动是不行动。


18.


学会争当第3名。第1名,会因为赢得一枚宝贵的奖牌而激动颤抖;第2名,则会因为没能成为第一名,自我感觉像个失败者;而第3名,则是一名平静的胜利者。


所以说,发生什么并不重要,重要的是:如何去感受所发生的事情。仕途上,当两个人争得不可开交时,往往胜出的是旁观的第3者。美学当中的0.618黄金分割率,也适合政界。坚持比上不足,比下有余,是最有效的"安全工作法"。


19.


适度是成熟的标志。领导者要做到精明强干,沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中,找到一个均衡点。做到收放自如,进退有道,张弛有度,宽严适中,刚柔相济,外圆内方。高调做事,低调做人。雄心勃勃地想,扎扎实实地干,留有余地。


20.


冷官热做,闲官忙做,

小官大做,虚管实做。

把小事做大,把细事做精。


21.


把80%的精力,用在20%的事情上,这20%的事情,就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人,在完成80%的工作,有80%的人在完成20%的工作,这就是二八定律。


所以,领导要把主要注意力,放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾,有所为有所不为,有所不管有所管。上层无为,下边有为。上层无所不为,下边无能为力。对国有企业管得最多,可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业,管得少;可谓无为,结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为,大到极致就是无。大方无隅,大音希声,大象无形,大德无求,大用无用。大道无术,中道有形,小到若巧。练功练到极致,叫独孤求败。


以上是个人管人、管事的切身体会,谈不上智慧,只能是做法。说出来,供大家思辨,让大家体悟,和大家分享。表达的是一份心意,体现的是一种真诚。


因为,从政的人,很少有人能把自己真实的招法都说出来。那么说的,不一定那么做,那么做的,也不一定那么说。但我说的这些,肯定都是真实的,但不一定管用。最好的技巧是无技巧。小胜靠智,大胜靠德。惟能者胜,惟德者昌。不患位之不尊,而患德之不崇。与其修心增智,不如修身立德。在我们谋求官位的时候,千万不要忘记官德。


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