万科骤变!王石将被万科扫地出门?宝能与华润好上了?

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06-25 20:09 领导力修炼 (jccb365) 职场

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万科骤变!王石将被万科扫地出门?宝能与华润好上了?

英雄不论出生,高贵的王石,请你不要看不起卖菜起家的姚振华--宝能系的幕后控制人。他也许能把你的重组梦想一掌击碎。


来源:新财富杂志(ID:newfortune)

万科迎娶深圳地铁的喜剧,昨夜有了反转,恐怕万科要退婚了。这次搅局的是关键人物宝能系,连夜发出公告:反对万科发行股份购买资产的重组预案。华润终于等来了援军。


在公告中,宝能以罕见的严厉语气指责万科董事会:未能均衡代表股东利益,独立董事丧失独立性,未能诚信履职;万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责;万科己实质成为内部人控制企业,不利于公司长期发展和维护股东权益。


目前最新的进展,在这尴尬的局面之下,知情人透露华润与深圳市已达成一致,同意恢复华润的第一大股东地位。


然而,关于内部控制人之罪,从何而来?


宝能称万科已成为内部人控制企业,违背公司治理的基本要求;华润也称万科存在内部人控制等公司治理问题。两大股东都将矛头指向了5个字--内部人控制。


什么叫做"内部控制人"?


主要是指企业所有权与经营权(控制权)分离,又出现所有者与经营者利益不一致,导致经营者控制公司,即"内部人控制"。


一场精彩绝伦的宫斗剧,王石要输了?


前几天,万科管理层还在跟华润为一道小学算术题扯皮,连深交所都饶有兴致地在看剧。这不,剧情越来越精彩。华润反对重组预案之后,宝能也公开表示反对了。


结局会是这样的:一旦华润和宝能联手,票数占比超过40%投反对票,重组方案还得夭折,王石会落败。


最后,事情闹得这多大,让中小股东不安,让大股东震怒,让野蛮人不开心,也让独立董事左右为难,怪谁呢?是要怪王石要保证万科的纯正血统,不让野蛮人入侵,还是怪利益之上,朋友说翻脸就翻脸呢?


但王石需要记住的是,不要企图以为自己的能量大到无法无天,能不顾及其他股东的颜面和利益,拉来一个国企助阵就能一手遮天?这个世界,永远充满出其不意的结局,比如,野蛮人宝能系的反转。这颗炸弹随时会被引爆!


宝能系背后的控制人姚振华,深藏不漏的老狐狸


不要小看了姚振华,草根出生又怎样?这是一个鼓励全民创业的时代。难道只准你王石控制万科,不准许姚振华崛起玩转万科?


姚振华隐隐透着杀气,逼着王石亮出了底牌。这是迄今为止王石遇到的最可怕的对手。别忘了,利益背后,从来都没有永远的朋友。


宝能系发出反对万科重组声明,是基于商业利益考虑的。一旦万科重组,摊薄了股东的权益,等到万科复盘之后,股价恐怕难逃暴跌厄运,那样赔得最惨的恐怕是他姚振华了,当初他频频举牌增持万科,借了那么多钱去买万科的股票,能不担心吗?


他欠下的钱,王石能帮他还债吗?显然不可能,那么他只能亮剑自保了。商战自古就是这样,不是你死就是我活。


背后还有一双眼睛盯着万科重组,它就是深交所!


监管方深交所也没有闲着,就重组事项向万科抛出了"七大问题",一个问题比一个问题锋利:包括关联独董的合法性,土地作价的公允,发行定价等问题。这也是所有投资者和资本市场最关注的问题。


在监管机构的追问下,万科已经破绽百出。万科,你还欠股民一个解释。


下半场的故事马上开演,先来回顾上半场的故事:万科与宝能系的股权之争。


2015年7月初,前海人寿举牌万科,至8月4日宝能一致行动人共持万科15.04%的股份。


2015年8月31日及9月1日,华润增持万科0.34%,持股从14.89%升至15.23%,捍卫了第一大股东的位置。


2015年12月开始,宝能又继续增持万科,直至万科停牌,共持有万科24.29%的股票。


2015年12月17日,安邦也开始增持万科,持股增至6.18%,并与万科结盟。


2015年12月18日下午13点,万科股票宣布停牌,已久半年之久,仍没复牌。


这是上半场的故事了,下半场的好戏即将开演。


终极之战!下一个战场在股东大会


那么,两大股东联手反对万科重组预案,他们的势力有多大?


按照程序,万科收购预案已提交深交所审核,需要1-2个月审核,这期间可能需修改预案,并提交董事会二次审议,然后再召股东大会审议。过程相当复杂,其中每一步都充满了变数,就看谁能笑到最后。


在重组还未最终敲定之前,华润有机会重夺万科股东头把交椅。如果华润宝能联手,则华润将获得最多近40%的万科股权,获万科控股权,使得万科第一次拥有了实际控制人。由于华润旗下子公司华润置地有多年地产经验,万科高管人选可能会从中产生,从而万科要变天。


当然,这一切还是猜想。


一旦华润和宝能联手,结局会是怎样的?


1、宝能华润获万科控制权,进驻万科,重新改组董事会,给王石一个体面的安排,使王石不必输的太难看。


2、考虑华润的提议,从现金层面与深圳地铁合作,而不是股权上的交易,维护广大股东的权益。双方各让一步,事情皆大欢喜地解决。


3、华润和宝能改组董事会,深铁退出重组预案,王石落败。华润重提新重组方案,控制权回归华润。不知道这样,宝能系会不会甘心?


无论结局如何,商战上"利益为王"是不变的准则,为了利益,谁都不会轻易让步,比如华润,又比宝能系姚振华。


还有最重要的一点,英雄不论出生,高贵的王石,请你不要看不起卖菜起家的姚振华--宝能系的幕后控制人。他也许能把你的重组梦想一掌击碎。


王石出局,众叛亲离


最后大家也许会发现,万科闹出这么大动静,根子其实在王石本人。



在这场万科版《权力的游戏》中,


他自负。虽然宝能系的姚振华反复强调自己无意干涉万科经营事务,但王石不相信他,还骂他只会养猪,卖菜,不够格。


他自私。只关心管理权掌控权,不关心股价涨跌。去年提出100亿回购计划,只完成了1个亿。


他大意。持股量极少的万科管理层,面对个个手握数百亿重金的股东们,事实上早已失去了博弈的资本。




用网友@毫無代價唱最幸福的歌的评论总结就是:


第一,王石瞧不起民企;第二,王石玩弄了国企;第三,王石缺少对各大股东根本的尊重。自然最后众叛亲离。


不过,这个时候下结论,也许还为时尚早!


王石还可能另起"三个炉灶"


分析人士普遍认为:万科的管理团队就是王石手中重要的"武器",万科的管理层也是万科的核心竞争力之一。因此,如果失去核心管理团队的话,宝能、华润获得的万科,其价值或将打折。


潘石屹也表示:"万科真正的价值在于管理团队,在于他们的价值观和专业负责任的精神。无论股东如何变化,都希望从长远考虑,珍惜这些宝贵财富。"


而实际上,从毛大庆离职开始,万科的"八爪鱼"新业务战略和外部合伙人机制都在逐渐实施。业内人士认为:万科早已开始布局"第二万科"了。



"八爪鱼"业务战略(又称营团业务)


从这一点来看,王石手里的牌还是有的,被逼上绝路的王石还是存在出大招的可能。


那么,除了核心管理团队,王石手里还有哪些底牌?


作为"合伙人制度"的先锋,万科创立"合伙人升级版",实行"外部合伙人机制",这其中就包括毛大庆、肖莉等"梦幻组合"的成员。


按照万科的设想,虽然这些元老离职了,但并没有离开万科,继续以"外部合伙人"的身份支持万科的发展,而万科也给予"外部合伙人"事业上的支持。


郁亮也曾表示,毛大庆离职创业做创客空间,万科也看好这一领域,而万科的合伙人制度可以支持毛大庆出去创业,他是万科的外部合伙人。


据21世纪经济报道称,万科在毛大庆的创业项目优客工场(UrWork)亦有投资,万科是优客工场坚实的后援团。


离职后的毛大庆再为万科2.0版本"V-LINK社区"站台,而优客工场则是"V-LINK"蓝图中的重要环节。优客工厂西安首个项目落子西安万科VV办公,这是毛大庆作为万科集团外部合伙人与万科合作的第二个项目。


另一位外部合伙人肖莉所在的房多多也与万科多个楼盘展开合作。可见,万科与外部合伙人保持着密切的互动。分析人士认为,可以预见,王石的"第二万科"计划中必定少不了外部合伙人的支持。


王石另一张底牌,就是独立事业部以及小股操盘模式。


据万科董秘谭华杰透露,2015年万科将成立5个独立事业部,第一批为物业、物流地产、住宅租赁、教育营地、海外业务。


万科内部人士向每日经济新闻记者表示,所有的新业务,万科都将采取小股操盘的模式,以独立事业部的模式运营。


易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,小股操盘模式也是为后续防范股权之争进行了准备。


所谓小股操盘模式,即万科输出品牌和管理进行轻资产运营,只要有万科品牌与核心团队在,即使脱离万科公司的壳,也能重新建立一个新的万科。即万科品牌与轻资产运营为万科在"废墟"上重建提供了强力保证。


据上述万科内部人士向记者透露,万科的新业务都引进合伙人模式,与住宅开发主业的考核和运营模式存在差别。对于新业务,万科的考核主要是在规模扩张方面。做大规模,占据市场较大份额,规模是盈利的第一步,营收主要还是来自规模。


以住宅租赁为例,据记者了解,目前万科的新业务中的长租公寓已初具规模,公开资料显示,目前万科已在广州、厦门、合肥、上海和重庆等城市落地了10余个长租公寓项目,截止到第一季度末,万科已经开业的长租公寓超过1000间,此外还有超过2000间正在筹备开业中,未来的目标是在2017年做到15万间的规模。


该内部人士透露,这些新产业刚开始发展,2015~2018年处于培育期阶段,万科要持续为这些新业务提供支持。等到新产业发展到一定阶段,则能脱离万科支持,实现独立发展。



严跃进认为,通过独立事业部的运营模式,万科实现了股权结构背后的人事制度变革,管理层在出现大股东变革之时能够掌握管理资源。这个模式的价值比万科股权价值更高,对管理层较为有利,这是万科设下的巧妙的运营模式。


也就是说,通过小股操盘以及新业务的独立事业部的运营模式,万科管理层在面对大股东变革具备一定的对坑能力。运用这一模式,万科管理层出走,也有打造一个新万科的可能,这或将对华润、宝能形成较大压力。


管理团队、外部合伙人以及新兴业务都是王石布局第二万科的重要资源,有了这些具备核心竞争力的资源,万科公司对王石来说就是一个"壳",重新找一个"壳"同样能实现新万科的发展。这就是"废墟重建"的原理。

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【老师简介】王国钟,武汉大学管理科学硕士,著名锡恩咨询集团专业副总裁,管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲专家,广州思想力文化传播有限责任公司总裁、首席知识官,实战派管理咨询师,合伙人管理模式咨询专家。服务客户包括:金蝶软件、文丰集团(200亿)、大麦网(30亿)、珠江钢管(40亿)、远行地产(200亿)、天山集团(100亿)、盈聚电子(30亿)等300家以上公司。


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